Responsabilidad Social Corporativa 

Nuestro servicio de RSC se basa en los principios básicos que delimitan las actuaciones de una empresa socialmente responsable y que exigen que sean asumidos por una entidad socialmente responsable.

En PKF Attest valoramos y ofrecemos una propuesta de valor destinada a impulsar la RSC de tu negocio.

Servicios para EMPRESAS:

Dirección General-Gerencia

Finanzas-Contabilidad-Administración

Legal-Jurídico

Tecnologías de la Información

RRHH-Personas-Organización

Comercial-Marketing

Producción - Calidad - I+D+I

Auditoría-GRC

Contacta con nosotros y trasladaremos tu consulta a nuestros expertos

 

4 + 13 =

Principios de la Responsabilidad Social Corporativa:
  • Respeto a la Legalidad: aceptar y respetar el estado de derecho, cumpliendo con todas las leyes, regulaciones y normativas aplicable.
  • Respeto a las normas internacionales de comportamiento: respetar las normas internacionales de comportamiento, a la vez que acatar el principio de respeto por el estado de derecho.
  • Respeto a los Derechos Humanos: reconocer la importancia y universalidad de los derechos humanos.
  • Respeto a los intereses de las partes interesadas: respetar y considerar los intereses de sus grupos de interés en el desarrollo de su actividad, respondiendo y velando por los intereses y las realidades de las comunidades y entornos en los que la organización desarrolla su actividad.
  • Respeto al medio ambiente: mostrar un compromiso con la protección y conservación del medio ambiente.
  • Transparencia:  Una organización socialmente responsable ha de ser transparente en aquellas decisiones y actividades que impactan en la sociedad y en medio ambiente, tanto en sus relaciones internas como externas.
  • Integridad: tener un comportamiento ético en todo momento. Es decir, no sólo hacer lo que es legal, sino lo que está bien.
  • Materialidad:  concentrar esfuerzos en aquellos aspectos en los que causa un mayor impacto sobre el equilibrio sostenible de los lugares en que operan.
  • Rendición de cuentas: a través del principio de rendición de cuentas una empresa demuestra que responde a sus grupos de interés y a las expectativas de los mismos.
Nuestros servicios: 
  • Memorias de sostenibilidad – GRI (global reporting intiative)
  • Diagnósticos RSC
  • Plan director RSC.
  • Políticas corporativas de RSC.
  • Sistemas de gestión RSC: ISO 26000, SGE 21, SA 8000, SR10.
  • Cuadro de mando RSC.
  • Auditorías internas de RSC.
  • Verificación memorias sostenibilidad (GRI, AA1000, etc.)
Nuestra Propuesta de Valor: 
0

Planificación y lanzamiento

  • Consensuar los ámbitos e items de RSC, prioritarios de cara al diagnóstico.
  • Identificar interlocutores clave que permitan obtener una visión lo más completa y precisa sobre la situación en materia de RSC.
  • Constituir equipo de seguimiento de proyecto.
  • Elaborar plan de trabajo detallado.
b

Revisión documental

  • Identificar herramientas de RSC existentes en la Organización (Políticas, códigos, reglamentos, procedimientos, proyectos, actuaciones, informes de auditoría, indicadores, etc.). PKF proporcionará un listado de elementos a aportar relacionados con la RSC.
  • Recopilar la información disponible en relación a las herramientas identificadas. Se tratará de centralizar la petición y recopilación de información.
g

Análisis cualitativo

  • Lanzamiento de entrevistas con interlocutores clave.
  • Ejecución de entrevistas: el objetivo de estas entrevistas será la captación de información cualitativa y el contraste de la información ya recopilada. Estas entrevistas tendrán una duración aproximada de 2 horas.
  • Como resultado de estas entrevistas se documentarán actas de reunión y se podrá solicitar información adicional.
k

Informe diagnóstico

  • Elaboración de informe de diagnóstico.
  • Identificación de oportunidades de mejora y gaps relacionados con la RSC.
  • Presentación de informe de diagnóstico y oportunidades de mejora al equipo de seguimiento del proyecto, para su contraste y validación.
  • Presentación del diagnóstico, si procede, en órgano de decisión en esta materia.

Itinerario de actuación

  • Contraste y priorización de oportunidades de mejora.
  • Configuración de un catálogo con los proyectos y acciones seleccionados, estableciendo indicaciones aproximadas sobre los plazos y presupuestos estimados.
  • Elaboración del plan de actuación definitivo para los próximos ejercicios.
  • Presentación del plan de acción, si procede, en órgano de decisión en esta materia.

Asistencia técnica al despliegue

  • Apoyo en la planificación de proyectos en materia de RSC.
  • Asesoramiento técnico en materia de RSC y proyectos relacionados.
  • Dinamización de grupos de trabajo internos o externos.
  • Apoyo en el despliegue de los proyectos en materia de RSC.

Contacta con nosotros y trasladaremos tu consulta a nuestros expertos

 

15 + 10 =

Este sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario. Si continúa navegando está dando su consentimiento para la aceptación de las mencionadas cookies y la aceptación de nuestra política de cookies ACEPTAR

Aviso de cookies