{"id":18900,"date":"2025-12-03T10:16:58","date_gmt":"2025-12-03T10:16:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pkf-attest.es\/tecnologia\/?post_type=novedades-itc&p=18900"},"modified":"2026-03-24T17:46:59","modified_gmt":"2026-03-24T16:46:59","slug":"estrategia-ia-cultura","status":"publish","type":"novedades-itc","link":"https:\/\/www.pkf-attest.es\/tecnologia\/novedades-itc\/estrategia-ia-cultura\/","title":{"rendered":"La fortaleza de una buena estrategia"},"content":{"rendered":"\n

La cultura se come la estrategia en el desayuno<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Definir una estrategia de Inteligencia Artificial<\/strong> va mucho m\u00e1s all\u00e1 de elegir tecnolog\u00eda o implementar soluciones avanzadas. En las empresas, una estrategia de IA solo genera valor real cuando est\u00e1 alineada con la cultura organizativa, las personas y la forma en la que se toman decisiones.<\/p>\n\n\n\n

Sin una base cultural adecuada, la estrategia de IA corre el riesgo de quedarse en pilotos aislados, herramientas infrautilizadas o iniciativas sin impacto real en el negocio.<\/p>\n\n\n\n

Esta frase, atribuida a Peter Drucker<\/strong> y repetida hasta la saciedad en el mundo de la gesti\u00f3n, volvi\u00f3 a resonar con fuerza durante el evento Re-think Industry<\/em> 2025<\/strong>, celebrado hace un par de semanas. Fue mencionada por uno de los ponentes, y conecta de inmediato con algo que se observa constantemente al hablar de estrategia de Inteligencia Artificial en las empresas.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Para quien no conozca el evento, se trata de un congreso organizado por la Diputaci\u00f3n de Gipuzkoa<\/strong>, dirigido al tejido industrial del territorio. Cada a\u00f1o re\u00fane a empresas, agentes y profesionales del ecosistema para compartir experiencias innovadoras sobre temas como la Transformaci\u00f3n Digital, la Sostenibilidad, el Relevo Generacional o el Crecimiento Empresarial<\/strong>. Una vez m\u00e1s, una jornada interesante e inspiradora, pero a la vez llena de aprendizajes muy aterrizados.<\/p>\n\n\n\n

Entre todas las reflexiones del evento, merece destacarse una especialmente: ninguna estrategia funciona sin una cultura que la sostenga.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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\u201cAqu\u00ed lo hacemos as\u00ed\u201d<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Cuando se habla de cultura organizacional, se refiere a los valores, h\u00e1bitos, comportamientos y creencias compartidas<\/strong> que definen c\u00f3mo se trabaja, c\u00f3mo se decide, c\u00f3mo se comunica y c\u00f3mo se interact\u00faa dentro de una empresa. En esencia, \u201cc\u00f3mo se hacen las cosas aqu\u00ed\u201d.<\/p>\n\n\n\n

La cultura no aparece de la noche a la ma\u00f1ana: no se impone, se construye.<\/strong> Se moldea a trav\u00e9s de las personas, y especialmente de quienes lideran con su ejemplo. Son ellas quienes convierten los valores en realidad cotidiana.<\/p>\n\n\n\n

Mucho se ha hablado sobre esta frase dentro del mundo de la gesti\u00f3n organizacional, pero estaremos de acuerdo en que podemos tener una estrategia brillante, detallada y t\u00e9cnicamente impecable, pero si la cultura no la acompa\u00f1a, est\u00e1 condenada al fracaso.<\/p>\n\n\n\n

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La estrategia de IA no es diferente<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Como con cualquier otra estrategia, la de IA tambi\u00e9n requiere de una cultura <\/strong>que la respalde, de personas convencidas que lideren el camino hacia esa estrategia y que empujen hacia el cambio cultural que implica.<\/p>\n\n\n\n

Cuando se ofrece el servicio de acompa\u00f1amiento a las empresas en el dise\u00f1o e implementaci\u00f3n de su estrategia de IA<\/strong>, se tienen en cuenta diferentes aspectos, como arquitectura y sistemas, datos, gobernanza, cumplimiento normativo y\u2026 cultura<\/strong>. Siempre se hace hincapi\u00e9 en la importancia de este \u00faltimo aspecto dentro de la implementaci\u00f3n de la estrategia de IA en una empresa.<\/p>\n\n\n\n

Se trata de una tecnolog\u00eda disruptiva que supone una transformaci\u00f3n en la manera de hacer las cosas, que no siempre se entiende, y que, como todo cambio, provoca un rechazo inicial, incluso miedo, ya que para muchos es un terreno desconocido.<\/p>\n\n\n\n

A pesar de ello, no siempre se entiende la importancia que toma el aspecto cultural dentro de la estrategia, y en muchas ocasiones queda relegado al \u00faltimo lugar en la lista de requisitos para poder integrar IA.<\/p>\n\n\n\n

Y, sin embargo, no sirve de nada invertir en tecnolog\u00eda si la organizaci\u00f3n no est\u00e1 preparada para adoptarla, experimentarla y usarla de forma natural. La transformaci\u00f3n tecnol\u00f3gica solo ocurre si antes ocurre la transformaci\u00f3n cultural.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Las personas, el centro de la estrategia<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 es la cultura, sino las personas? En una de las mesas redondas del Re-think industry<\/em> donde se debat\u00eda sobre la Transformaci\u00f3n Digital y la implementaci\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas, se insist\u00eda en la importancia de las personas dentro de la estrategia de IA.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Una empresa que ya est\u00e1 recorriendo ese camino resumi\u00f3 perfectamente la experiencia de los consultores: se puede dise\u00f1ar la mejor estrategia de IA, pero si las personas que forman la organizaci\u00f3n no la comprenden, no la aceptan o no la sienten suya, no avanzar\u00e1. La tecnolog\u00eda no transforma empresas: lo hacen las personas.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Para el \u00e9xito de una buena estrategia de IA deber\u00e1n convivir siempre dos trasnformaciones:<\/p>\n\n\n\n

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TRANSFORMACI\u00d3N TECNOL\u00d3GICA + TRANSFORMACI\u00d3N CULTURAL<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Y para impulsar la segunda, hay un ingrediente imprescindible:<\/p>\n\n\n\n