{"id":20933,"date":"2026-06-25T10:56:52","date_gmt":"2026-06-25T08:56:52","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pkf-attest.es\/tecnologia\/?post_type=novedades-itc&p=20933"},"modified":"2026-06-25T10:57:01","modified_gmt":"2026-06-25T08:57:01","slug":"caso-de-exito-miranza-gestion-tesoreria","status":"publish","type":"novedades-itc","link":"https:\/\/www.pkf-attest.es\/tecnologia\/novedades-itc\/caso-de-exito-miranza-gestion-tesoreria\/","title":{"rendered":"Caso de \u00e9xito: Miranza optimiza su gesti\u00f3n de tesorer\u00eda en un entorno de crecimiento"},"content":{"rendered":"\n
Miranza, grupo de cl\u00ednicas oftalmol\u00f3gicas con presencia en Espa\u00f1a y Portugal, se encuentra en un proceso de crecimiento sostenido basado en la adquisici\u00f3n de nuevas compa\u00f1\u00edas.<\/p>\n\n\n\n
En este contexto, este modelo de expansi\u00f3n plantea un reto habitual en organizaciones en crecimiento: c\u00f3mo integrar m\u00faltiples estructuras, procesos y sistemas sin perder control sobre la gesti\u00f3n financiera.<\/p>\n\n\n\n
Por ello, Miranza ha llevado a cabo un proyecto junto a PKF Attest, orientado a estructurar su modelo financiero y mejorar la visibilidad de la tesorer\u00eda mediante la implantaci\u00f3n de Sage XRT.<\/p>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n
Un crecimiento que incrementa la complejidad operativa<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
El crecimiento inorg\u00e1nico implica la incorporaci\u00f3n continua de nuevas entidades, lo que genera un aumento exponencial de la complejidad.<\/p>\n\n\n\n
En el caso de Miranza, adem\u00e1s, esto se traduc\u00eda en:<\/p>\n\n\n\n
\n
Gesti\u00f3n de m\u00faltiples empresas y cuentas bancarias.<\/li>\n\n\n\n
Procesos manuales para consolidar la informaci\u00f3n financiera.<\/li>\n\n\n\n
Dificultad para conocer la posici\u00f3n real de tesorer\u00eda.<\/li>\n\n\n\n
Limitaciones en la generaci\u00f3n de previsiones fiables.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Por otro lado, m\u00e1s all\u00e1 de la tecnolog\u00eda, el reto era tambi\u00e9n estructural: alinear procesos, integrar equipos y profesionalizar la gesti\u00f3n en un contexto de cambio constante.<\/p>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n
Un enfoque orientado a la eficiencia y al control<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Para dar respuesta a estos desaf\u00edos, el proyecto se plante\u00f3 con un enfoque claro:<\/p>\n\n\n\n
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Implantaci\u00f3n de Sage XRT para optimizar la gesti\u00f3n de tesorer\u00eda.<\/li>\n\n\n\n
Integraci\u00f3n con los sistemas existentes del grupo.<\/li>\n\n\n\n
Acompa\u00f1amiento de PKF Attest, como partner en la definici\u00f3n e implantaci\u00f3n del modelo.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Gracias a este enfoque permiti\u00f3 avanzar hacia una gesti\u00f3n m\u00e1s estructurada, adaptada a la realidad de un grupo en expansi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n
Una implantaci\u00f3n alineada con la operativa diaria<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Uno de los aspectos m\u00e1s relevantes del proyecto fue su ejecuci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
En concreto, la implantaci\u00f3n se llev\u00f3 a cabo:<\/p>\n\n\n\n
\n
Cumpliendo los plazos definidos.<\/li>\n\n\n\n
Manteniendo la continuidad del negocio.<\/li>\n\n\n\n
Integr\u00e1ndose de forma progresiva en el d\u00eda a d\u00eda.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Esto es clave, ya que el \u00e9xito no depende \u00fanicamente de la tecnolog\u00eda, sino de su capacidad para adaptarse a la operativa real de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Adem\u00e1s, la mejora no se limit\u00f3 al \u00e1rea financiera, sino que tuvo impacto en la organizaci\u00f3n gracias a la estandarizaci\u00f3n de procesos y a una mayor visibilidad de la informaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n
De una gesti\u00f3n manual a una visi\u00f3n financiera fiable<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Tras la implantaci\u00f3n, Miranza ha experimentado una evoluci\u00f3n significativa en su forma de gestionar:<\/p>\n\n\n\n
\n
Reducci\u00f3n de tareas manuales en la gesti\u00f3n de tesorer\u00eda.<\/li>\n\n\n\n
Acceso diario a la posici\u00f3n financiera del grupo.<\/li>\n\n\n\n
Mejora en la calidad de las previsiones.<\/li>\n\n\n\n
Mayor capacidad para integrar nuevas compa\u00f1\u00edas.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
En consecuencia, este cambio ha permitido avanzar hacia un modelo m\u00e1s estructurado, en el que la toma de decisiones se apoya en informaci\u00f3n actualizada y fiable.<\/p>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n
Testimonio del cliente<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
En el siguiente v\u00eddeo, Ricardo Mateos Garc\u00eda, Director General de Grupo Miranza, comparte su experiencia durante el proyecto, los retos a los que se enfrentaban y los beneficios obtenidos.<\/p>\n\n\n
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