{"id":7924,"date":"2022-12-23T12:12:17","date_gmt":"2022-12-23T12:12:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pkf-attest.es\/?post_type=publicacion&p=7924"},"modified":"2022-12-23T12:12:21","modified_gmt":"2022-12-23T12:12:21","slug":"la-agricultura-y-los-esports","status":"publish","type":"publicacion","link":"https:\/\/www.pkf-attest.es\/publicacion\/la-agricultura-y-los-esports\/","title":{"rendered":"La agricultura y los Esports"},"content":{"rendered":"\n
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Todo agricultor que se precie sabe que para disfrutar de una buena cosecha es necesario seguir una serie de fases que garanticen que esta sea abundante y de calidad. Cada una de ellas tiene unos tiempos y necesidades que deben respetarse.<\/p>\n\n\n\n

As\u00ed, si siembras en un terreno seco y aislado, te obligar\u00e1 a llevar agua constantemente y en alg\u00fan momento te cansar\u00e1s y se secar\u00e1. Si pones diez plantas donde s\u00f3lo hay espacio para una, simplemente no crecer\u00e1 ninguna. Si cosechas demasiado r\u00e1pido sin dejar crecer la planta, tendr\u00e1s fruto peque\u00f1o y escaso. Errores del agricultor impaciente o avaricioso.<\/p>\n\n\n\n

Algo muy parecido pasa con nuevas industrias como los Esports. Si quieres que se asienten y florezcan, debes respetar unas fases. Es indudable el inter\u00e9s de la juventud por las competiciones de videojuegos y por las herramientas de visionado online y se sabe que juegos como el League of Legends o el FIFA ya funcionan en otros pa\u00edses. Los promotores de competiciones de Esports detectaron hace tiempo que Espa\u00f1a era un buen terreno para que pudiera desarrollarse y crecer la industria de los Esports. As\u00ed surgieron casos como la Superliga del League of Legends organizada por la LVP (Liga de Videojuegos Profesional) o la eLaliga para el FIFA.<\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, hay clubes de Esports que claramente se han saltado esta fase de estudio previo. Una osad\u00eda muy mal entendida les ha llevado a lanzarse a una aventura empresarial sin medir ni entender el modelo de negocio. Es normal que, en los primeros a\u00f1os, los gastos sean superiores a los ingresos y que este d\u00e9ficit se deba cubrir con aportaciones de los socios. Sin embargo, el faro que debe guiar a todo gestor es el de cuadrar las cuentas, centrando esfuerzos en generar ingresos y en contener gastos.<\/p>\n\n\n\n

En el apartado de ingresos, si estos dependen fundamentalmente de los patrocinios, se debe potenciar infinitamente m\u00e1s la visibilidad y el poder publicitario de estas competiciones. Conozco de cerca la enorme dificultad de clubes para conseguir patrocinios por el mero hecho de que las empresas del tejido empresarial espa\u00f1ol no conocen ese mundo lo suficiente como para apostar por ello.<\/p>\n\n\n\n

Los clubes tambi\u00e9n deben establecer su estrategia. Personalmente me gusta m\u00e1s el modelo de club territorial donde \u00e9ste busca que se le asocie con un territorio o con un equipo de f\u00fatbol concreto. As\u00ed, en este modelo, el club (empresa) tiene mucho m\u00e1s claro donde debe centrar sus esfuerzos de celebraci\u00f3n de eventos, de contacto con instituciones (locales y\/o auton\u00f3micas) y, en definitiva, de implantaci\u00f3n de marca para la generaci\u00f3n de una fan base con la que acudir a empresas en la b\u00fasqueda de patrocinios.<\/p>\n\n\n\n

Otros retos para facilitar ingresos pasan por proponer modificaciones legislativas en las normas tributarias y laborales buscando su equiparaci\u00f3n con el deporte tradicional. Desde el punto de vista fiscal, ser\u00eda interesante que el patrocinio a un equipo de Esports tuviera unas bonificaciones fiscales al estilo de las previstas en alg\u00fan territorio foral para el patrocinio de deportes tradicionales o como las previstas para acontecimientos de excepcional inter\u00e9s p\u00fablico al que ya se han acogido numerosos eventos deportivos en Espa\u00f1a. Desde el punto de vista laboral, se tratar\u00eda de intentar aplicar la normativa laboral de deportistas profesionales (RD 1006\/85 de 26 de junio) para conseguir que, en defensa del principio de la estabilidad de las plantillas, se puedan establecer cl\u00e1usulas de rescisi\u00f3n (no permitidas fuera del RD 1006\/85) favoreciendo los ingresos por traspasos.<\/p>\n\n\n\n

Y, por \u00faltimo, los organizadores de las competiciones, reconociendo el enorme esfuerzo de los clubes, deben apostar por asignar mayores cantidades por derechos audiovisuales y\/o patrocinios de la propia competici\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

En el apartado de los gastos, puedo decir que he participado en fichajes de futbolistas con salarios estratosf\u00e9ricos y asisto con asombro como se repiten algunos mismos patrones en negociaciones de contratos de jugadores de Esports. Jugadores y entrenadores quieren recolectar demasiado r\u00e1pido, exigiendo unas condiciones econ\u00f3micas que hoy por hoy no se pueden pagar. Se est\u00e1 llegando al extremo de jugadores que llegan con representante para negociar un contrato de 25.000 \u20ac. No tiene sentido. Las cifras deben ajustarse a los ingresos que se esperan del club. Si no, corremos el riesgo (igual ya es tarde) de generar una absurda burbuja.<\/p>\n\n\n\n

Otro error es querer seguir por seguir el ritmo de lo Esports. No creo nada recomendable generar en el club nuevas secciones a la misma velocidad que la industria genera nuevas competiciones de nuevos videojuegos. Si se hace, deber\u00eda ir acompa\u00f1ado de un nuevo plan econ\u00f3mico, normalmente con nuevos socios inversores para compensar las cuatro o cinco nuevas nominas m\u00e1s que pagar. Al igual que al agricultor no le crecer\u00e1 ninguna de las diez plantas que plant\u00f3 donde s\u00f3lo hab\u00eda condiciones para una, el empresario que apueste por muchas competiciones de Esports donde s\u00f3lo ten\u00eda presupuesto para una o dos, tendr\u00e1 muchas posibilidades de que tengan un recorrido mucho m\u00e1s corto. En definitiva, los Esports pueden representar una oportunidad extraordinaria de inversi\u00f3n. Las cifras de seguimiento y aficionados (no patrocinadores) no dejan de crecer de forma exponencial. Sin embargo, se debe seguir trabajando para que este negocio se asiente y coja una velocidad de crucero que d\u00e9 estabilidad econ\u00f3mica en las cuentas de las empresas que han sido pioneras al apostar por el sector.  Ahora que comienzan las nuevas competiciones del a\u00f1o 2023 y se est\u00e1n cerrando plantillas y presupuestos, es un buen momento para reflexionar sobre ello.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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\u00cd\u00f1igo \u00c1brego<\/a><\/h2>\n \n

Socio de Legal y Fiscal <\/h3>\n\n <\/div>\n \n