Descubre cómo la consultoría estratégica y la tecnología pueden convertir la disrupción en ventaja competitiva.
El año 2026 marcará un punto de inflexión para las empresas españolas. La economía global vive una transformación estructural sin precedentes, con disrupciones simultáneas que redefinen modelos de negocio. Factores como la guerra arancelaria, la volatilidad energética, la reconfiguración geopolítica y la presión regulatoria europea obligan a una adaptación inmediata. Ya que tres fechas críticas marcan el calendario de la supervivencia empresarial:
- Enero de 2026.
- Segundo semestre de 2026.
- Diciembre de 2026.
Las claves para liderar este nuevo escenario son:
- Diversificación de riesgos: cadenas de suministro más resilientes y geográficamente diversificadas.
- Gestión inteligente de la volatilidad energética: coberturas, eficiencia y autoconsumo renovable.
- Integración ESG: no solo cumplir normativas (CSRD, taxonomía verde), sino convertir sostenibilidad en ventaja competitiva.
- Agilidad organizacional y tecnológica: digitalización, IA aplicada y sistemas integrados para ejecutar estrategias con rapidez.
La ventaja competitiva no está en elegir entre estrategia o tecnología, sino en integrarlas de forma ágil y sistemática. Las empresas que lo hagan convertirán la disrupción en oportunidad.
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