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Consultoría de operaciones, digitalización y automatización

Digitalización y automatización

Con un equipo experto en trasnformación digital operacional, podras llevar a cabo un proyecto donde descubrir, digitalizar y automatizar los procesos de tu empresa.

Descubrir

 

  • Descubrir-conocer procesos en aplicativos conectados
  • Descubrir-conocer tareas ocultas en ofimática y similares
  • Simular escenarios alternativos
  • Cuantificar oportunidades

Digitalizar

 

  • Mapa de Procesos interactivo & Arquitectura Empresarial
  • Procesos navegables multinivel
  • Cada proceso y cada sistema 100% documentado
  • Auditorías de proceso (riesgos, etc.)

Automatizar

 

  • Conectar aplicaciones externas (opcional)
  • Diseñar proceso (conectable BPMN 2.0)
  • Ejecutar (también en movilidad)
  • Controlar

Consultoría de operaciones

PKF Attest ofrece un completo asesoramiento para la mejora y transformación del proceso operacional de las personas basandose en 3 ejes fundamentales: las personas, el metodo y la tecnología.

Acompañamiento operacional

Diagonostico operacional: comprender la realidad operativa de la organización y el plan de actuación para mejorar.

Desarrollo profesional: Definir y desplegar buenas prácticas que ayuden a mejorar la competitividad de la organización en el largo plazo.

Interim Management: Seguimiento y control de quien realice el ínterin management en una organización.

Estrategia Kata: Entrenar y dinamizar equipos que logren los retos de sus organizaciones.

Competitividad operacional

Aumentar capacidad: Identificar y reducir/eliminar los «ladrones de capacidad“ de la organización para usar mejor los recursos.

Planificación avanzada: Mejorar el uso de la información (carga y capacidad) para maximizar el flujo de los procesos (trabajo y/o materiales).

Reducir defectivo: Six-Sigma. Reducir variabilidad de los procesos y optimizar resultados.

Desarrollo de proveedores: Mejorar la competitividad de la cadena de suministro local de organizaciones que compiten globalmente.

Cadena de suministro: Teoría de las Limitaciones (TOC). Racionalizar posición y tamaño del stock para que aporte valor (mejorar flujo).

Eficiencia de procesos: Lean Manufacturing. Ajustar los recursos empleados a los necesarios para atender la demanda. Reducir despilfarros.

Agilizar (reducir plazos): Competitividad de la organización por su rapidez de respuesta a la demanda, incluso con alta variabilidad.

Reducir costes (compras): Reducir el impacto de compras de suministros, servicios auxiliares y materias primas.

Industria 4.0

Usar la tecnologia para transformar digitalmente la operativa. Organizaciones digitales conectadas y controlables.

Trabajo colaborativo: RRHH, conocimiento, automatización, tareas, proyectos y documentos.

BPM Operacional: Ejecución y control de procesos operativos, capturando los datos donde se producen. Uso práctico de IOT, BIG DATA, BLOCK CHAIN & IA.

Control visual. Paneles con información relevante sobre el servicio que se realiza en la organización. Alinea prioridades, focaliza y maximiza resultados.

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