Diagonostico operacional: comprender la realidad operativa de la organización y el plan de actuación para mejorar.

Desarrollo profesional: Definir y desplegar buenas prácticas que ayuden a mejorar la competitividad de la organización en el largo plazo.

Interim Management: Seguimiento y control de quien realice el ínterin management en una organización.

Estrategia Kata: Entrenar y dinamizar equipos que logren los retos de sus organizaciones.

Aumentar capacidad: Identificar y reducir/eliminar los «ladrones de capacidad“ de la organización para usar mejor los recursos.

Planificación avanzada: Mejorar el uso de la información (carga y capacidad) para maximizar el flujo de los procesos (trabajo y/o materiales).

Reducir defectivo: Six-Sigma. Reducir variabilidad de los procesos y optimizar resultados.

Desarrollo de proveedores: Mejorar la competitividad de la cadena de suministro local de organizaciones que compiten globalmente.

Cadena de suministro: Teoría de las Limitaciones (TOC). Racionalizar posición y tamaño del stock para que aporte valor (mejorar flujo).

Eficiencia de procesos: Lean Manufacturing. Ajustar los recursos empleados a los necesarios para atender la demanda. Reducir despilfarros.

Agilizar (reducir plazos): Competitividad de la organización por su rapidez de respuesta a la demanda, incluso con alta variabilidad.

Reducir costes (compras): Reducir el impacto de compras de suministros, servicios auxiliares y materias primas.

Usar la tecnologia para transformar digitalmente la operativa. Organizaciones digitales conectadas y controlables.

Trabajo colaborativo: RRHH, conocimiento, automatización, tareas, proyectos y documentos.

BPM Operacional: Ejecución y control de procesos operativos, capturando los datos donde se producen. Uso práctico de IOT, BIG DATA, BLOCK CHAIN & IA.

Control visual. Paneles con información relevante sobre el servicio que se realiza en la organización. Alinea prioridades, focaliza y maximiza resultados.