Caso de éxitoDigitalización de RRHH
La digitalización de Recursos Humanos suele asociarse a la eliminación del papel o la automatización de tareas administrativas. Sin embargo, cuando una organización gestiona distintas entidades legales, varios convenios colectivos y diferentes centros de trabajo, el verdadero reto va mucho más allá.
En estos escenarios, la clave no está únicamente en digitalizar procesos, sino en simplificar una realidad compleja sin perder control, visibilidad ni capacidad de gestión.
Este era el desafío al que se enfrentaba Marqués de Riscal.
Con 260 empleados, 6 entidades legales y 7 convenios colectivos, la compañía necesitaba avanzar hacia una gestión más centralizada y eficiente, capaz de adaptarse a las particularidades de su estructura organizativa.
Un reto que va más allá de digitalizar procesos
A medida que las organizaciones crecen, también lo hace la complejidad de la gestión de personas. Diferentes normativas, calendarios laborales, procesos administrativos y necesidades operativas deben convivir dentro de un mismo modelo de gestión.
En el caso de Marqués de Riscal, la necesidad no era únicamente implantar una nueva herramienta.
El reto consistía en construir una forma más sencilla de gestionar una realidad formada por múltiples entidades legales, distintos convenios colectivos y diversos centros de trabajo.
La compañía necesitaba disponer de una visión más unificada de la información y avanzar hacia procesos más ágiles para empleados y responsables.
La vendimia como prueba de estrés para RRHH
Si existe un momento capaz de poner a prueba cualquier proceso de Recursos Humanos, ese es la vendimia. Durante este periodo aumenta la actividad de la organización y se intensifican numerosos procesos relacionados con la gestión de personas.
Procesos que exigen especial agilidad durante la campaña:
Por ello, disponer de procesos digitalizados resulta especialmente importante en momentos de máxima actividad, donde cualquier fricción administrativa puede tener un impacto directo en la operativa diaria.
Una transformación para centralizar la gestión de RRHH
Con el acompañamiento de PKF Attest, Marqués de Riscal ha llevado a cabo un proyecto de transformación orientado a centralizar la gestión de Recursos Humanos y simplificar procesos clave para la organización.
El objetivo era construir una forma de trabajo más eficiente, preparada para responder a una estructura compleja y facilitar el acceso a la información tanto para empleados como para responsables.
Más allá de la tecnología, el proyecto perseguía algo fundamental:
Dedicar menos esfuerzo a las tareas administrativas y disponer de más tiempo para centrarse en la gestión de personas.
La experiencia contada por sus protagonistas
Conoce de primera mano cómo se planteó el proyecto, cuáles fueron los principales desafíos y por qué la digitalización de RRHH se convirtió en una prioridad para la organización.
¿Qué descubrirás en el caso de éxito completo?
Cómo gestionar múltiples entidades legales y convenios colectivos desde una única plataforma.
Los principales desafíos que surgieron durante el proyecto.
El papel de la digitalización en un periodo crítico como la vendimia.
Las claves que permitieron simplificar la gestión de RRHH en un entorno complejo.
La experiencia de Marqués de Riscal y el acompañamiento de PKF Attest.
Descarga el caso de éxito completo
Si tu organización también se enfrenta a desafíos derivados de múltiples centros de trabajo, convenios colectivos o procesos de RRHH cada vez más complejos, este caso ofrece una perspectiva práctica sobre cómo abordar esta transformación.
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