Miranza, grupo de clínicas oftalmológicas con presencia en España y Portugal, se encuentra en un proceso de crecimiento sostenido basado en la adquisición de nuevas compañías.
En este contexto, este modelo de expansión plantea un reto habitual en organizaciones en crecimiento: cómo integrar múltiples estructuras, procesos y sistemas sin perder control sobre la gestión financiera.
Por ello, Miranza ha llevado a cabo un proyecto junto a PKF Attest, orientado a estructurar su modelo financiero y mejorar la visibilidad de la tesorería mediante la implantación de Sage XRT.
Un crecimiento que incrementa la complejidad operativa
El crecimiento inorgánico implica la incorporación continua de nuevas entidades, lo que genera un aumento exponencial de la complejidad.
En el caso de Miranza, además, esto se traducía en:
- Gestión de múltiples empresas y cuentas bancarias.
- Procesos manuales para consolidar la información financiera.
- Dificultad para conocer la posición real de tesorería.
- Limitaciones en la generación de previsiones fiables.
Por otro lado, más allá de la tecnología, el reto era también estructural: alinear procesos, integrar equipos y profesionalizar la gestión en un contexto de cambio constante.
Un enfoque orientado a la eficiencia y al control
Para dar respuesta a estos desafíos, el proyecto se planteó con un enfoque claro:
- Implantación de Sage XRT para optimizar la gestión de tesorería.
- Integración con los sistemas existentes del grupo.
- Acompañamiento de PKF Attest, como partner en la definición e implantación del modelo.
Gracias a este enfoque permitió avanzar hacia una gestión más estructurada, adaptada a la realidad de un grupo en expansión.
Una implantación alineada con la operativa diaria
Uno de los aspectos más relevantes del proyecto fue su ejecución.
En concreto, la implantación se llevó a cabo:
- Cumpliendo los plazos definidos.
- Manteniendo la continuidad del negocio.
- Integrándose de forma progresiva en el día a día.
Esto es clave, ya que el éxito no depende únicamente de la tecnología, sino de su capacidad para adaptarse a la operativa real de la organización.
Además, la mejora no se limitó al área financiera, sino que tuvo impacto en la organización gracias a la estandarización de procesos y a una mayor visibilidad de la información.
De una gestión manual a una visión financiera fiable
Tras la implantación, Miranza ha experimentado una evolución significativa en su forma de gestionar:
- Reducción de tareas manuales en la gestión de tesorería.
- Acceso diario a la posición financiera del grupo.
- Mejora en la calidad de las previsiones.
- Mayor capacidad para integrar nuevas compañías.
En consecuencia, este cambio ha permitido avanzar hacia un modelo más estructurado, en el que la toma de decisiones se apoya en información actualizada y fiable.
Testimonio del cliente
En el siguiente vídeo, Ricardo Mateos García, Director General de Grupo Miranza, comparte su experiencia durante el proyecto, los retos a los que se enfrentaban y los beneficios obtenidos.
La visión del proyecto desde PKF Attest
Desde PKF Attest, el proyecto se abordó con un objetivo claro: alinear la gestión financiera con el crecimiento del grupo y dotar a Miranza de una visión futura de su tesorería.
Como explica Juan Manuel Chueca, socio de PKF Attest, la clave no estaba únicamente en implantar una solución, sino en integrar procesos y construir un modelo que permitiera anticipar la gestión financiera.
Un reto común en empresas en expansión
El caso de Miranza refleja una situación recurrente en organizaciones que crecen a través de adquisiciones:
- La complejidad aumenta más rápido que la capacidad de gestión.
- Los procesos financieros no escalan al mismo ritmo.
- La visibilidad se reduce a medida que crece el grupo.
En este contexto, contar con herramientas especializadas de tesorería y un enfoque estructurado permite mejorar el control y facilitar la toma de decisiones.
Conclusión
El proyecto desarrollado con Miranza pone de manifiesto que la mejora de la gestión financiera no es solo una cuestión tecnológica. Se trata de:
- ordenar procesos,
- integrar estructuras,
- construir una base sólida para el crecimiento.
La implantación de Sage XRT, junto con el acompañamiento de PKF Attest, ha permitido a la compañía avanzar hacia un modelo más eficiente, con mayor visibilidad y capacidad de anticipación.
