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Fiscal

«Limitar la responsabilidad a la hora de invertir»

· 3 de febrero de 2023 ·

El pasado 2 de febrero, el diario El Mundo publicó un artículo sobre la situación de algunos deportistas de élite que decidieron hacer inversiones y que les ha llevado a perder parte de su patrimonio, como es el caso de Usain Bolt, Scottie Pippen o los hermanos Gasol.

Para la redacción de este artículo, contaron con los testimonios de varios expertos en el área, entre los que estaba Íñigo Ábrego, socio de Fiscal de PKF Attest, quien apuntaba como principal consejo en estos casos «que no avalen a nadie, que huyan de la palabra aval como si fuera el demonio. Aunque haya otros avalistas, embargan primero al deportista».

Puedes acceder al artículo completo y conocer la opinión de los expertos aquí

Consulta pública para establecer una deducción en el IRPF por inversiones extranjeras en la Comunidad de Madrid

· 26 de enero de 2023 ·

La Consejería de Economía, Hacienda y Empleo de la Comunidad de Madrid ha sacado a consulta pública el Anteproyecto de ley por el que se modifica el Texto Refundido de las Disposiciones Legales de la Comunidad de Madrid en materia de tributos cedidos por el Estado, aprobado por Decreto Legislativo 1/2010, de 21 de octubre, para establecer una deducción por inversiones de nuevos contribuyentes procedentes del extranjero, en el ámbito del impuesto sobre la renta de las personas físicas.

El fin del anteproyecto consiste en establecer una deducción en el impuesto sobre la renta de las personas físicas por inversiones en la región de nuevos contribuyentes procedentes del extranjero.

Asimismo, pretende los siguientes objetivos:

  • Captación de flujos monetarios y generar atractivos para seguir canalizando inversiones que impacten positivamente en la región.
  • Incentivar la llegada de nuevos inversores extranjeros, favoreciendo la generación de empleo, la creación de nuevas empresas y el crecimiento de las que ya operan, reforzando así a la Comunidad Madrid como centro de atracción de inversiones, empresas y talento.

El plazo para enviar comentarios finaliza el 2 de febrero de 2023.

Accede a la nota completa

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La agricultura y los Esports

· 23 de diciembre de 2022 ·

Todo agricultor que se precie sabe que para disfrutar de una buena cosecha es necesario seguir una serie de fases que garanticen que esta sea abundante y de calidad. Cada una de ellas tiene unos tiempos y necesidades que deben respetarse.

Así, si siembras en un terreno seco y aislado, te obligará a llevar agua constantemente y en algún momento te cansarás y se secará. Si pones diez plantas donde sólo hay espacio para una, simplemente no crecerá ninguna. Si cosechas demasiado rápido sin dejar crecer la planta, tendrás fruto pequeño y escaso. Errores del agricultor impaciente o avaricioso.

Algo muy parecido pasa con nuevas industrias como los Esports. Si quieres que se asienten y florezcan, debes respetar unas fases. Es indudable el interés de la juventud por las competiciones de videojuegos y por las herramientas de visionado online y se sabe que juegos como el League of Legends o el FIFA ya funcionan en otros países. Los promotores de competiciones de Esports detectaron hace tiempo que España era un buen terreno para que pudiera desarrollarse y crecer la industria de los Esports. Así surgieron casos como la Superliga del League of Legends organizada por la LVP (Liga de Videojuegos Profesional) o la eLaliga para el FIFA.

Sin embargo, hay clubes de Esports que claramente se han saltado esta fase de estudio previo. Una osadía muy mal entendida les ha llevado a lanzarse a una aventura empresarial sin medir ni entender el modelo de negocio. Es normal que, en los primeros años, los gastos sean superiores a los ingresos y que este déficit se deba cubrir con aportaciones de los socios. Sin embargo, el faro que debe guiar a todo gestor es el de cuadrar las cuentas, centrando esfuerzos en generar ingresos y en contener gastos.

En el apartado de ingresos, si estos dependen fundamentalmente de los patrocinios, se debe potenciar infinitamente más la visibilidad y el poder publicitario de estas competiciones. Conozco de cerca la enorme dificultad de clubes para conseguir patrocinios por el mero hecho de que las empresas del tejido empresarial español no conocen ese mundo lo suficiente como para apostar por ello.

Los clubes también deben establecer su estrategia. Personalmente me gusta más el modelo de club territorial donde éste busca que se le asocie con un territorio o con un equipo de fútbol concreto. Así, en este modelo, el club (empresa) tiene mucho más claro donde debe centrar sus esfuerzos de celebración de eventos, de contacto con instituciones (locales y/o autonómicas) y, en definitiva, de implantación de marca para la generación de una fan base con la que acudir a empresas en la búsqueda de patrocinios.

Otros retos para facilitar ingresos pasan por proponer modificaciones legislativas en las normas tributarias y laborales buscando su equiparación con el deporte tradicional. Desde el punto de vista fiscal, sería interesante que el patrocinio a un equipo de Esports tuviera unas bonificaciones fiscales al estilo de las previstas en algún territorio foral para el patrocinio de deportes tradicionales o como las previstas para acontecimientos de excepcional interés público al que ya se han acogido numerosos eventos deportivos en España. Desde el punto de vista laboral, se trataría de intentar aplicar la normativa laboral de deportistas profesionales (RD 1006/85 de 26 de junio) para conseguir que, en defensa del principio de la estabilidad de las plantillas, se puedan establecer cláusulas de rescisión (no permitidas fuera del RD 1006/85) favoreciendo los ingresos por traspasos.

Y, por último, los organizadores de las competiciones, reconociendo el enorme esfuerzo de los clubes, deben apostar por asignar mayores cantidades por derechos audiovisuales y/o patrocinios de la propia competición.

En el apartado de los gastos, puedo decir que he participado en fichajes de futbolistas con salarios estratosféricos y asisto con asombro como se repiten algunos mismos patrones en negociaciones de contratos de jugadores de Esports. Jugadores y entrenadores quieren recolectar demasiado rápido, exigiendo unas condiciones económicas que hoy por hoy no se pueden pagar. Se está llegando al extremo de jugadores que llegan con representante para negociar un contrato de 25.000 €. No tiene sentido. Las cifras deben ajustarse a los ingresos que se esperan del club. Si no, corremos el riesgo (igual ya es tarde) de generar una absurda burbuja.

Otro error es querer seguir por seguir el ritmo de lo Esports. No creo nada recomendable generar en el club nuevas secciones a la misma velocidad que la industria genera nuevas competiciones de nuevos videojuegos. Si se hace, debería ir acompañado de un nuevo plan económico, normalmente con nuevos socios inversores para compensar las cuatro o cinco nuevas nominas más que pagar. Al igual que al agricultor no le crecerá ninguna de las diez plantas que plantó donde sólo había condiciones para una, el empresario que apueste por muchas competiciones de Esports donde sólo tenía presupuesto para una o dos, tendrá muchas posibilidades de que tengan un recorrido mucho más corto. En definitiva, los Esports pueden representar una oportunidad extraordinaria de inversión. Las cifras de seguimiento y aficionados (no patrocinadores) no dejan de crecer de forma exponencial. Sin embargo, se debe seguir trabajando para que este negocio se asiente y coja una velocidad de crucero que dé estabilidad económica en las cuentas de las empresas que han sido pioneras al apostar por el sector.  Ahora que comienzan las nuevas competiciones del año 2023 y se están cerrando plantillas y presupuestos, es un buen momento para reflexionar sobre ello.

Íñigo Ábrego

Íñigo Ábrego

Socio de Legal y Fiscal

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Iñigo Abrego, socio del área fiscal de PKF Attest, presente en la reunión del sector del transporte con la Hacienda Foral de Navarra

· 28 de noviembre de 2022 ·

El Departamento de Economía y Hacienda ha tomado la decisión de elevar los límites para poder tributar por el régimen simplificado de IVA.

El anuncio afecta a empresas o profesionales que realicen actividades económicas comprendidas en dicho régimen y que no superen un importe de facturación de 250.000 euros anuales. En concreto, desde Hacienda ya se ha trasladado esta comunicación a uno de los sectores con los que viene manteniendo conversaciones desde el inicio de la legislatura como es el del transporte.

La noticia ha sido recogida con satisfacción por este sector puesto que viene a dar solución a una demanda que han venido solicitando desde tiempo atrás. El encuentro ha tenido lugar en el Departamento de Economía y Hacienda y en el mismo han participado la consejera Elma Saiz y el director gerente de Hacienda Foral de Navarra, Óscar Martínez de Bujanda.

Por su parte, el sector del transporte ha estado representado por integrantes de las asociaciones ANET, TRADISNA, HIRU, Plataforma y Anatravi y ha contado con la participación de Iñigo Abrego, socio del área fiscal de PKF Attest, en representación de nuestros clientes de este sector.La decisión se hará oficial con la próxima aprobación de la Orden Foral que desarrollará el régimen simplificado de IVA para 2023.

PKF Attest asesor financiero y legal de COFIDES en la concesión de financiación a Tres Mares

· 10 de octubre de 2022 ·

PKF Attest ha sido el asesor financiero y legal de Compañía Española de Financiación del Desarrollo, S.A., S.M.E. (COFIDES) en la financiación concedida al Grupo Relais Termal, encabezado por Tres Mares, S.A., con cargo al fondo de recapitalización de empresas afectadas por la COVID-19 (FONREC).

El Grupo Relais Termal es una cadena líder de balnearios termales propietaria de ocho hoteles balnearios en España

Esta operación ha sido liderada por Jaime Rodríguez Petralanda, Socio de Corporate Finance, Erick Berguer, Socio de Legal y Santiago González Barrau, Socio de Fiscal.

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